吉宁博士观点
本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行了深刻的分析，在此基础上提出了我国中小企业员工有效培训的建议与对策。
中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进建议与对策。
一、中小企业员工培训存在的问题
1.治理者不重视企业培训。
一些治理者认为：培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间；企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。由于有这样的熟悉，很多中小企业员工培训是走形式、赶过场，多是以应付为主，由于缺乏明显的效果，长期以往员工培训就被渐渐视为无用。
2.治理者不了解受训员工真实的需求。
治理者在对员工进行培训之前，没有进行培训分析，盲目地派员工去接受培训，缺乏针对性，导致培训效果不良。
3.企业培训方法单一。
企业员工培训一直采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。同时我们很多的培训师也还习惯于单纯的理论讲授，还没有熟练把握现代的教学手段和教学方法，培训内容与实际相脱节，培训效率低下。
4.企业培训课程没有针对性。
由于企业和培训机构缺乏沟通，培训机构不了解中小企业和员工的真正需求，向企业提供的课程忽视了企业实际和培训对象的特点。
5.企业培训控制、效果评价滞后。
某些企业在员工培训活动中，不能进行有效的控制，再加上没有严格的效果评价体系，员工培训是否成功，能否为企业带来预期的收益，不得而知。
6.缺乏科学、合理的中小员工培训制度。
某些企业的治理者对员工培训还停留在感性熟悉阶段，而没有按照企业的培训制度，根据企业、员工的实际情况进行培训需求评估、培训需求策划、培训效果评价等。
二、中小企业员工培训问题的原因分析
1.中小企业员工培训处于内外交困的局面。
在内部，中小企业人力资源治理者自身素质普遍偏低，在相当多的中小企业里没有人力资源治理部门，有人力资源治理部门的，其治理者的能力也不高，体现不出人力资源治理的作用；在外部，值得借鉴的经验非常有限，加之国内对中小企业员工培训还缺乏相应专业化的配套服务。所以使许多中小企业对员工培训工作感到力不从心，以致出现员工培训极度贫乏。
2.中小企业治理者对中小企业员工培训的重要性熟悉不够，投资不足。
许多中小企业经营者认为中小企业员工培训是一项“不经济”的投资行为。为数不少的中小企业经营者认为做员工培训并不划算。一是看不到“立竿见影”的效果，投入产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力的提升是员工个人的事情;二是员工培训有一定的风险，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入两难境地。基于以上考虑，许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适。
