吉宁博士观点
山东省舜天化工集团有限公司是生产合成氨、农用碳铵、甲醇、三聚氰胺和复合肥的综合型化工企业。近几年来，在各级党委、企业的正确领导和县直有关部门的支持帮助下，我们坚持以人为本，加强企业管理，加快发展的方针，积极开展产品开发和结构调整，大胆探索合成氨多品种联产的新工艺和新路子，合成氨吨氨综合能耗从2004年以来年年在全省氮肥行业排行榜中居第一名，压缩机单机日产创全国同类型设备最高纪录，“舜天”牌复合肥荣获“山东名牌”、“山东省著名商标”和“国家免检产品”，顺利通过了质量、环境和职业健康安全体系认证，公司被授予“省级重合同守信用企业”、“山东省复合肥明星企业”。去年以来，我们克服了冻雨、限电，特别是金融风暴等多种困难因素的影响，紧紧抓住省内外合成氨行业市场调整带来的机遇，加大措施保证平稳生产，保持了产销两旺的生产经营形势。去年完成销售收入1.8亿元，上交税收过千万元，受到了县委、县企业的表彰奖励，被授予临沂市民营百强企业和山东省节能降耗示范企业。在具体工作中，我们主要抓了以下五点：
一、狠抓科技创新，不断扩大企业产能。二〇〇一年公司重组时，产品单一，合成氨年产不到1.5万吨，在全省是最小规模的厂家，为了加快企业发展，适应市场竞争需要，几年来我们始终把产品开发作为实现可持续发展的重要手段，年年抓技改，年年抓投入，形成了碳铵、液氨、甲醇、三聚氰胺和复合肥料五种产品联产的独特工艺，把整个生产系统的气、氨、热、水、电等各种资源优化配置和循环使用，体现了十分明显的规模效应和成本优势。目前，我公司的合成氨达到7万吨、甲醇4万吨、三聚氰胺6000吨、碳铵16万吨和复合肥30万吨的生产能力，特别是我公司创新的多联产工艺，能够根据市场变化，随时调节适销对路产品的产量。在当前省内外化工同行纷纷陷于停产、限产境地的时候，我公司依然保持正常生产。从去年十月份以来，我们根据全市8家合成氨厂仅我公司一家正常生产的实际，适时加大了合成氨、碳铵和复合肥的生产能力，保持了产销两旺和一枝独秀的可持续发展势头。
二、狠抓节能降耗，大力降低生产成本。近几年来，我公司根据自身特点，不断调整公司技术中心的研发人员，配备了各种先进仪器和设施，及时捕捉行业科技信息，围绕结构调整和节能减排，有针对性地开展技术攻关和改造。从二〇〇四年安全整改开始，先后投入大量资金对主要设备进行了两期大规模的扩能改造，增加了压缩、合成等主要设备，扩大了吹风气回收装置，采用了造气新型炉蓖获得成功，并已申报国家专利，吨氨综合能耗在全省同行业年年第一，每吨合成氨比全省平均降低标煤300公斤左右。去年公司节能量3500吨，大大降低了生产成本，正因为如此，才成为全市能经受住市场冲击的唯一一家正常生产的合成氨厂。
三、狠抓市场营销，科学规避经营风险。我公司共有七种产品，我们都根据不同产品的性质、用途和销售对象，在全国各地建立了广泛的营销网络，这些产品全都采用了预收货款和排序发货的营销办法，保持了零库存和保证货款全部回收，建立了良好的营销秩序。去年六月以来，原料煤价格一路上扬，每吨达1400多元，公司正确分析市场趋势和供求信息，做到了在保证生产的同时，不库存高价原料。当十月份以后的煤炭价格一路下跌时，我们又根据大部分用煤大户停产限产的情况，采取保生产需用，原料煤零库存的措施，始终能用上质优价廉的原料，没因为原材料价格的大起大落遭受经济损失。当受金融危机影响，停限产企业不断增加的时候，我们抓住机遇，及时增加主要产品的产能，扩大销售空间，提升了市场占有率，保持了产销率100%。
四、狠抓内部管理，加强企业管理,进一步促进管理创新。面对金融危机的影响，公司提出了“瞪起眼来抓管理，练好内功促发展”的口号。按照质量、环境和职业健康安全体系的要求，认真规范各项管理，立足于内部挖潜增效。建立了从经理到员工的年度目标责任制，将工厂方针目标层层分解落实，责任到每一名员工，积极推行以财务管理为中心的基础管理和成本控制，开展管理人员和生产工人的业务技术培训，定期考核考试，其结果和工资奖金挂钩。同时，还加强了内部审计和企管力量；加强制度考核监督力度，做到考核及时，奖罚兑现，极大的调动了干部员工的积极性，促进了生产经营的发展。
五、抓机遇加快结构调整，增强发展后劲。党的十七届三中全会对加快农业发展做出了若干重要决策，我公司作为直接支农的企业，遇到了加快发展的良好机遇，特别我市是全国复合肥生产基地，年需求液氨上百万吨，而全市可供复合肥生产的氨源产能不到三分之一，并且大部分企业都已停产。因此，我们在县开发区新上20万吨合成氨联产项目，一期工程正在建设。我们将面向全市复合肥液氨需求量大的市场，抓住当前各种建材，设备和人工费用大幅下降的机会，加快工程建设进度，加强质量管理，力争明年一季度建成投产。
