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企业培训师观点:微软高管表示购雅虎后会创出新企业文化

吉宁博士 2015年12月12日 企业培训师观点

据国外媒体报道,微软周五在其网站上公布了Windows平台和WindowsLive服务部门董事长凯文-约翰逊(KevinJohnson)发给该部门员工的电子邮件。邮件中表示,此前微软对雅虎提出的收购出价非常“公平合理”,他同时还阐述了两家公司合并后各自品牌保留等事宜。微软首次于官方网站上公开高管邮件的举动,也被外界解读为是在拉拢外界舆论。

  约翰逊在邮件中写道:“虽然雅虎董事会已正式拒绝了我们的收购请求,(称我们的出价低估了雅虎实际价值),但我们仍然相信,微软的出价非常公平合理。我们今后将与雅虎董事会、管理层、股东及雅虎员工们展开建设性对话,以具体探讨双方合并后所带来的战略价值和经济价值。”

  此外,约翰逊还谈到了有关收购雅虎的其他诸多问题,但多流于泛泛而谈,而没有谈及双方合并后,将具体保留或取消微软、雅虎的哪些子品牌,“微软和雅虎都有着良好的技术,也都各自拥有知名度很高的子品牌。普通消费者非常认同雅虎品牌,在双方合并后,我们将继续推广雅虎品牌,以向用户提供更好服务。”但他表示,在双方进行业务整合之前,还无法确定将具体保留双方哪些子品牌或技术,原因是相关事宜将由新组建公司的新管理层来集体决定。

  在谈及进一步加强Windows及其他产品的开放性问题时,约翰逊表示,过去数年中,微软收购的一些服务重新推出后,它们本身已是基于Windows和开放源代码(以下简称“开源”)技术的产品。约翰逊写道:“虽然Windows今后仍将是我们的战略平台,但在很多情况下,我们需要加强产品的开放性,从而使Windows产品与其他产品更兼容。雅虎在技术兼容性方面就做得不错。如果两家公司合二为一,我们将与雅虎技术团队密切配合,以开发出兼容性更强的产品。”

  此外,约翰逊还谈到了微软与雅虎的企业文化冲突问题,“如果微软与雅虎合并,在某些业务领域,双方整合的速度将很快,但双方某些业务在近期内将仍将保持独立运营。虽然微软与雅虎的企业文化不同,但也给予每位员工充分发挥自己才能的空间。微软与雅虎合并后,其实是双方员工之间的个性融洽,并在此基础上创建出新的企业文化。”在微软今年2月1日提出收购雅虎请求时,约翰逊当时就表示,微软与雅虎的企业文化差异,并不是双方合并的主要障碍。

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真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。