吉宁博士观点
由于企业管理咨询论文的事情，与一个部队系统的领导见面，谈完了事情以后，我在闲谈中提到说我有一个初中的同学在你们单位。当我说出了这个同学的名字以后，那位领导一边说“谁谁谁是我的老部下了，在我手底下干了七八年了，……”，一边拿起电话，给我的那个同学打电话。还没有等我和他说几句话，我的那个同学已经进门了。在谈话期间，那个领导每想到一件事就马上拿起电话和有关人员联系，部署工作，绝没有把事情推后的。
回想起以前在公司时，与一个也是在部队担任高级军官的师兄一起谈公司的问题。当时我所在的公司面临的问题是销售渠道没有建立好。因为公司的产品都是面向各大国企的，所以同各大国企的领导层建立关系是非常有必要的，对公司的发展至关重要。当时公司的总经理是搞科研出身，他个人的特点是不愿意、不擅长同陌生人打交道，更喜欢埋起头来搞科研。正是他的这个特点，再加上他对销售和市场工作不重视，所以公司的销售渠道迟迟没有建立起来。那个师兄在了解了公司的情况以后，听到公司的总经理（也是这个师兄的师弟）认识一个某大国企原副总经理，又听说公司的总经理不好意思去拜访他，当时就说，你把他的电话给我，你马上和他联系，今天晚上我们就会去拜访他。当时对这个师兄的马上就去办事的做法还有一些不太适应，从今天的这个领导企业管理的行事风格来看，这真是如我所读过的企业管理咨询论文中的部队的雷厉风行的作风。
很多从部队转业的人在企业管理中做的很好，这和他们雷厉风行、绝不拖拉的作风有密切的关系，有的人在企业管理咨询论文中也提到部队的雷厉风行作风。
在有的企业管理咨询论文中提到，书读多了的人，往往有一些遇事要思前想后，导致了行动拖拉，这在企业管理中虽然不至于产生重大问题，但是与军队的雷厉风行的作风比起来还是要落后的。企业的管理人员学习军队的雷厉风行、绝不拖拉的作风是非常有必要的。
