吉宁博士观点
《克雷洛夫寓言》中有个“河流与水池的故事”：河流常年奔流，善于吸收途中的溪水，越来越壮大;水池懒于运动、安于现状，最后就干涸了。寓言的最后指出：“才能不利用就要磨灭，不吸取新鲜养料就要落后。若是一旦让懒惰和无知支配，它将一事无成!”
21世纪是一个知识爆炸的时代，社会竞争会越来越激烈，社会越来越注重人的素质培养。经理人的应该清楚的意识到，不同国家的国力较量归根结底就是全民素质的较量。经理人的作为企业的员工，要为企业的发展努力，要充当企业经理人的主力军，背负着不可推卸的责任，提升自身素质势在必行。
面对全球一体化的供应链体系所带来的机遇和挑战，经理人的该如何应对？我认为应当经理人的从不同的角度进行思考。
第一、我们必须解决供应链的架构问题，这是应对供应链全球化的基础与起点。首先，我们需要设计正确的供应链体系，选择正确的供应基础，通过正确的渠道进行正确的应用，以求得供应链的最优化。其中的关键在于，正确的供应链必然是与服务产品市场的需求相匹配的。比如高产的日用品或是对价格较为敏感的产品则需要建立极其高效的供应链；而高科技产品则需要建立反应非常快速的供应链。其次，我们必须得保持动机一致。供应链体系是由不同的部分整合而成，不同的经理人都在努力寻找一种方法让他们的动机保持一致。这正是供应链的根本性挑战所在，也唯有此，才能获得利润，降低成本和风险。
第二、在经济全球化的趋势下，面对全球一体化的供应链体系，我们对经理人的提出了更高的要求，首先，他们需要具有卓越的战略性思考，了解如何为自身的产品开发适当的供应链；其次，经理人的需要详细的分析技能，因为在一个汇率、货物、价格和信贷紧缩的环境中，他们必须非常了解财政及其对于供应链运作的影响；最后，由于供应链体系要求更多的合作，因此，经理人的还必须具备变化管理和高超的领导力。
第三、我们必须将供应链的研究视角扩大到其他领域，特别是金融业。在当前信贷紧缩的环境下，供应链中的各方面都面临着严峻的挑战，对于小企业的威胁更大。但与此同时，银行一直以来却对于风险、物流服务和供应链服务都不甚了解。因此，如果能推动资本与物流的合作，则能够为几方筹措资金。存货必须获得资金，尤其是在供应链变长的情况下。零售商们可以预计到某些信贷风险，无论是谁在为他们生产产品，都必须等90到120天才能拿到钱。所以在这段时间内，必须得为营运资本筹措资金。如果能够很好地结合银行的物流，与中间商进行合作，那么就能够满足供应商或零售商所需的运营资本。因此，通过第三方物流企业进行的一体化物流与金融服务成为大势所趋。目前，一些第三方物流企业已经与金融机构结成同盟，提供合作性的物流与金融方案。比如，UPS公司就拥有UPS资本公司，LLC则于2007年被美国银行国家协会所并购。美国银行又于2007年与施奈德物流公司结盟。
