吉宁博士观点
企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业总经理不易，做好一个企业总经理更不容易。
如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或总经理缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者总经理不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。
有效的总经理并不做大量的决策。他们将精力集中于重要的决策，努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的总经理致力于找出一种情况下的常量，深入思考策略性的和普遍性的东西，而不是“解决问题”。
因此，他们并不总是以决策的速度取胜；相反，他们认为使用太多的变量只能说明思路太散。有效的总经理试图了解决策的实质，以及决策必须满足的潜在的现实条件。他们想要的是效果而不是技巧，希望自己是合理的而不是聪明的。
根据每个案例的具体条件，有效的总经理知道做决策什么时候腰依据已有的规律，什么时候要随机应变。他们知道最精明的决策是正确的和错误之间的妥协，并且明了这两者的区别。
总经理知道决策过程中最花时间的步骤不是做出决策，而是将决定付诸实践，除非决策已经落实到工作中，否则它还不是一项决策，顶多算是一个好的意向。
这意味着，虽然最有效的决策本身是基于概念理解的最高层，但是行动应当尽量与执行任务人员的能力相匹配。总之，有效的管理人员知道，决策有其自身的系统化过程，以及明确确定的要素。
如果是总经理还要树立正确的权力观，别把权力私有化、商品化，搞权权交易，权钱交易，权色交易。要牢固树立正确的权力观，无论在什么时候，在什么情况下，都要慎独慎行，慎始慎终，保持高风亮节和高尚情操。要坚持廉洁自律，树立清正廉明的形象。自觉按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，时刻保持对事业、对自己、对家庭高度负责的严肃态度，不为金钱所惑，不为物欲所动，不为利益所驱，不为人情所扰，决不能为贪图蝇头小利而影响事业的发展，断送自己的前程，毁掉家庭的幸福。
做企业就要把企业做好，做企业总经理就要做一个负责任的企业总经理。如果企业总经理能够真正肩负起这三大责任，企业的兴旺发达和国家的富裕强大指日可待。因此，这三大责任是一项艰巨的任务，需要每一个企业总经理坚持不懈的努力；这三大责任又是一项共荣的任务，它关系着民族经济的振兴和国家的繁荣复兴！
