吉宁博士观点
1、经理人教练应为经理人提供安全舒适的谈话空间，使他放心负担，一泻心中块垒，找出问题的症结和解决方案。
2、旁观者坚信自己在生意场上的决策和私人感情无关，其实这样的经理人教练是在用“公私隔离作为自卫武器”。
3、多数经理人教练能有今日的成就，是因为它掌握了足够的技能，并工作出色。
4、一度成功的经理人突然开始走下坡路，这显示出他的个人生活正在干扰发挥潜能。
5、只有当经理人感觉自己身处危机，危机才真正存在，危机感是它内心的状态。
6、经理人身陷危机之时，经理人教练才有用武之地。
7、经理人必须首先认识到危机是自己造成的，才可能设法去消灭危机，不承认裂痕又何谈补不救呢。
8、经理人教练别让经理人自觉是个受害者，经理人必须对自己的危机负责。
9、训练是由经理人自行完成的，而非教练代劳，经理人教练的责任无非推波助澜。
10、密切关注经理人的感受，当他对危机承担责任以后，就得帮助它进一步深挖根由。
11、教练的禁忌是试图扮演经理人的老板，你的作用只是帮助经理人挖掘他最大的潜力，而不是指手划脚。
12、经理人的角色，不同于管理咨询顾问式或者人力资源代理人，经理人教练的无可取代的独特价值是你对客户情感密切关注，除了你之外，没有人如此关心他的感受。
13、经过训练的经理人，工作表现总会超越从前的自己，不管它的技能和工作性质如何，受到激励的经理人总有找到通往成功的路。
14、危机在经理人的生活里初露端倪时，只是潜伏的危机，危机即使未视某个事件触发，但危机背后的情绪和心态仍然存在。
15、触发事件是使潜在的危机大爆发的导火索，这种伤害性的事件也许同生意相关，也许无关，但同要激活潜伏的危机，使经理人陷入恶性循环。
16、抑制危机，只会使经理人陷入不断的重复行为模式，压制危机而不是解决危机，它是会消耗经理人的心力。剥夺他成长，担当风险和发展事业的良机。
17、每个经理人都有潜在的危机，只是尚未爆发而已，经理人也是人，也是有人类共同的弱点，易被痛苦侵袭，一旦条件适合，经理人的防线被攻破便会陷入危机。
18、压制危机，起初看来经消灭危机较为容易，有的危机看似凶险无比的敌人。叫人宁可绕道而行，而不愿意与之下面交锋。
19、经理人教练应该坚决主张消灭危机，而非压制危机，教练的职责就是使危机表露无余。迫使经理人出手。
20、将触发事件和触发的潜伏危机混为一谈这是我们常犯的错误，总和触发事件纠缠不清，无异于在致命伤口上贴邦迪，死定了。
21、经理人的心病不除，危机一日不解，它就一日不能全身心的投入工作中，一切训练的张终极目标都是让经理人在工作中投入更多的激情。
