吉宁博士观点
项目总经理工作描述：
全面主持项目公司各项工作，并对此全面负责
（1）主要职责与工作任务
项目总经理职责一：
项目经理职责表述：
负责组织拟定和实施项目公司总体战略
项目总经理工作任务：
1、负责组织拟定项目公司的发展战略，并报董事会（集团公司）研究通过
2、组织实施项目公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革
3、主持项目公司各项重大改革
项目总经理职责二：
项目经理职责表述：
负责组织拟定和实施项目公司年度经营计划
项目经理工作任务：
1、根据内外部条件，组织拟定项目公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会（集团公司）研究通过
2、监督、控制项目公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
3、负责组织拟定项目公司财务预算方案，报董事会（集团公司）通过后组织实施
项目总经理职责三：
项目经理职责表述：
建立健全项目公司统一、高效的组织体系和工作体系
项目总经理工作任务：
1、负责拟定和优化项目公司内部机构设置方案，并报董事会（集团公司）研究通过并执行
2、负责组织拟定项目公司基本项目经理管理制度，并报董事会（集团公司）研究通过并执行
3、负责组织制定并执行项目公司具体规章和关键流程，及时优化调整
4、领导营造项目公司的企业文化氛围，塑造和强化项目公司价值观
项目总经理职责四：
项目经理职责表述：
调整和优化项目公司的人力资源管理
项目总经理工作任务：
1、领导推动项目公司用人制度改革，优化人力资源管理
2、负责提请聘任或者解聘项目公司副总经理及财务负责人
3、负责聘任或者解聘除财务负责人之外的中层管理人员
项目总经理职责五：
项目经理职责表述：
调整和优化项目公司的财务管理
项目总经理工作任务：
1、领导项目公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系
2、组织督导开展项目公司的财务预算管理工作
3、领导开展项目公司的投资、融资管理工作
指导监督项目公司的整体财务分析工作
项目总经理职责六：
项目经理职责表述：
建立良好的沟通渠道
项目总经理工作任务：
1、与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报项目公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
2、领导建立项目公司与企业机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
3、领导开展项目公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象
4、领导建立项目公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
项目总经理职责七：
项目经理职责表述：
负责内部组织管理
项目总经理工作任务：
1、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
2、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下级各部门的人员调配、培训、考核意见
3、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
项目总经理职责八：
项目经理职责表述：
主持项目公司日常工作
项目总经理工作任务：
1、主持召开项目公司总经理办公会议，对重大事项进行决策
2、代表项目公司参加重大业务、外事或其它重要活动
3、负责处理项目公司重大突发事件，并及时向董事长和集团公司汇报
项目总经理职责九：
项目经理职责表述：
完成董事会（集团公司）交办的其他工作
（2）工作权限
权限一：
对项目公司日常经营管理有决策权
权限二：
对经营目标和重大投资决策有建议权、权限范围内的审批权
权限三：
有调整业务流程和项目公司内部组织结构的权力
权限四：
对项目公司基本规章制度有制定权
权限五：
对项目公司具体规章制度有审批权
权限六：
对项目公司各项管理制度和规范执行情况有检查权
权限七：
对项目公司各项工作有监控权
权限八：
有权限范围内的财务审批权
权限九：
有代表项目公司参加重大外事活动的权利
权限十：
对其他高层管理人员任免有提名权，对项目公司中层管理人员有任免权
权限十一：
对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权
权限十二：
对所属下级的工作有监督、检查权
权限十三：
对所属下级的工作争议有裁决权
权限十四：
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限十五：
主管上级赋予的其他权力
（3）工作协作关系
内部协调关系集团公司各部门、项目公司相关部门
外部协调关系当地企业机构、媒体、合作方
三、项目总经理任职资格
教育水平、职称及专业：
大学本科及以上学历，房地产管理等相关专业；
中级及以上职称
经验：
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识：
精通国家相关政策、法律法规，精通企业管理知识；
熟悉房地产开发流程；
全面掌握全国房地产市场发展动态和规律
培训：
房地产行业知识、公共关系、法律、建筑学、工商管理等知识培训
能力素质：
很强的全局观、领导能力，很强的决策能力、计划能力、策划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、口头及文字表达能力，很强的公关能力；
很强的责任意识、风险意识、敬业精神；
很强的市场敏感度和判断力
