吉宁博士观点
女性三步晋升法
管理层中拥有女性不仅是公正问题，更是有助于企业创新和拓展新市场。那么如何更好地推动女性进入组织高层管理中呢？休利特给出了3点建议：
1. 找到你的赞助者
大多数女性认为，突出的业绩是晋升的主要途径，但研究表明打破天花板最好的一种方式则是找到你的赞助者（Sponsor）——处于更高级别、帮助这些女性获得晋升的人，然而，很少有女性会运用赞助人身份(Sponsorship)来获取晋升。
在组织里找到一个赞助者很重要。他是你的良师益友，在必要时给你指引、力荐你升迁、介绍你认识重要的人物。想要在组织中找到赞助者，女性首先要明白：你必须靠自己的表现和忠诚，才能赢得别人的信任。你可以先看看有哪些主管对你的印象不错，也欣赏你的职场道德。这就需要女性先拿出苦干实干的成绩，才有本钱让别人愿意带着你。这些会体现在日常工作中，比如在该交文件的期限内提交文件、该做到的业绩目标就要做到，从而证明你的付出能让公司更好；而且还要让赞助者知晓你工作上的进展、你对职业生涯的规划，增强彼此之间的相互理解与支持。
2. 为女性提供技能和支持
对于那些表现良好的女性员工，企业要给予技能和支持，从而帮助她们顺利进入管理层。鉴于女性照料家庭的负担，企业应该为女性员工提供灵活的工作时间，比如错开上班时间、鼓励她们在家完成工作任务等。
3. 加强对企业丑闻的控制力度
对于女性员工对丑闻的恐惧，可以从企业、法律制度和个人三个方面加以解决：首先，企业应该加强对办公室恋情的管理；其次，法律要规定性骚扰案件的解决方式，并对严重案件采取惩罚措施；最后，男性与女性都要对自身负责，这才是构建领导力的根本。
发展中国家女性更有野心
尽管有文化限制，但发展中国家中具有学历、能胜任工作的女性们也越来越多了。通过对她们的调查研究，休利特发现，发展中国家女性比发达国家女性更有抱负，也比男性更能够忠诚于老板。
休利特所著的《创造生活：职业女性与对孩子的渴求》，更是对商界和女权运动带来了震撼，那些职业女性在获得成功的同时，也付出了巨大的代价。书中调查显示，在1647位高度成功的女性当中，其中有49%人在40岁以后还没有孩子，而她们中有许多人对此深感懊悔。太多的女性追求男性的模式，在20到30多岁时一门心思为事业的成功而奋斗，结果错过了建立家庭、生儿育女的“个人幸福”。休利特对这一问题的提出，在某种程度上，也可被视为下一代女权主义者们所必须要面对的问题。
职场女性在企业管理领域虽迫使管理者重新审视女性在职场中的意义和发展，但仍然未受到广泛的关注（这也是西尔维亚女士没有广为人知的一个主要原因），我们在竭力探求一条通往全球经济复苏的道路上，政治和企业领导者必须意识到女性是解决问题的关键。与其让这些问题束缚女性，何不采取能够帮助女性在职场获得力量、发掘自身潜力的行动呢？
