吉宁博士观点
“女性领导力缺失”一直是商业世界的顽疾，与之相关的讨论常常极富争议，容易招惹多方不满。
近年来，尽管很多女性领导者已获得不菲成就，但全球范围内各类机构的顶级领导中仍难觅她们的倩影。以美国企业界为例，女性C级高层管理者只占总数的15%，董事会中也只有17%的席位属于女性。
在触目惊心的数字背后，人们对此的解读也众说纷纭。本刊4月号的专访嘉宾，谢丽尔·桑德伯格现身说法：女性必须学会“向前一步”，去培养那些帮助她们在组织中脱颖而出的行为习惯。普林斯顿大学的安妮-玛丽·斯劳特（Anne-Marie Slaughter）教授则更为激进，她认为，如果组织乃至整个社会不做出根本性的结构调整，那么作为一个整体，女性将永远无法取得显著的成就。这一论断引发了广泛的讨论。
本期的聚光灯专题正是要讨论这一经典难题。不过，与其对现状痛心疾首，我们更希望去探寻务实的解决方案。在第一篇文章中，三位作者——埃米尼亚·伊巴拉，罗宾·埃利和德博拉·科尔布相信，领导力缺口是女性管理者缺失的罪魁祸首。她们的研究显示，持续的性别偏见严重破坏了女性成为领导者的学习循环，而企业可以采取行动来扭转这一局面。
第二篇文章中，鲍里斯·格鲁斯伯格和凯瑟琳·康诺利则试图从CEO的个人经历中寻找答案。他们采访了24位致力于推动公司包容性的CEO，询问他们为何如此重视多样性，以及如何实现这些目标。作者得出结论，这些CEO将推动包容性视为己任的原因有二：一是道德要求；二是商业行为，因为多样性与包容性对公司的竞争力至关重要。
去年是哈佛商学院决定招收女性学员的50周年庆。学院为此开展了新的研究项目，开设了新课程，并召开了女性领导力峰会。这些活动的目的只有一个，就是为推动全球女性领导者的发展。本期专题也正脱胎于学院在过去一年中取得的相关成果，其最大价值在于对“她领导”困局的分析和破解建议。
弥合“她领导”缺口是一项极为艰巨的挑战，但任何让我们接受现状的借口都极为可耻。
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑。
