吉宁博士观点
如果你领导的机构，或者只是你个人，有意改变这个世界，你需要考虑一个问题：全球解决方案网络正设法解决世界性难题，你打算如何参与其中？
这个由独立团体组成的全球解决方案网络，致力于凝聚大家的力量，探讨那些重要且无法依靠一己之力解决的世界性难题。这些独立团体形成的网络组织，摒弃曾经的单独作战和“行业竞争”，取而代之的是彼此间的交流与团队协作。
过去几年，协同解决共同性难题的做法蔚然成风。商业上的协作就是最好的例证。世界上最大的社会和经济问题通常依赖于国家间联手合作。第二次世界大战后，44个国家的代表在美国新罕布什尔州布雷顿森林公园，召开货币金融会议，建立布雷顿森林体系。国际货币基金组织、世界银行、联合国、八国集团和世贸组织等全球合作模式随之诞生。
当以国家为单位的组织形式固定下来，在解决人类共同面对的跨领土社会难题上就会受困于自身局限性，很难取得进展。联合国前秘书长科菲·安南曾说，“有些社会问题已超越国界”。多年过去，这些组织在处理这些难题上也不曾有任何大的进展，很多问题被搁置。
近几十年来，两大重要进展奠定了全球新合作模式的基础。首先，互联网开创了新的参与模式，参与者不拘个人和组织，共同致力于交流、资源贡献和团队协作。我们不再依赖于政府的号召来达成这种协作与行动。其次，随着国际化规模的扩大和回馈社会的愿望驱动，企业已日益具备能力，能够在全球合作中发挥重要作用。
全球解决方案网络致力于共同合作、治理和问题的解决。与以国家为单位的组织相比，它们能更快更强地推进进程。如果你对此持有怀疑，那就看看这两种模式在解决全球变暖问题上的表现。以国家为单位的组织曾在坎昆、哥本哈根和里约召开过世界气候大会，却未就一项协议达成一致，哪怕是降低6%的碳排放。与此同时，加入气候现实项目（Climate Reality Project）和其他一些自发组织网络的人已有2000万之多，相关行动已经展开。试问哪种模式更可取呢？
随着全球解决方案网络不断增多（罗特曼管理学院的研究表明，数量已有10种之多），商界在其中的角色也变得尤为重要。目前的挑战显而易见：你需要慎重考虑，要加入哪个组织及如何参与其中。你领导的机构还在孤军奋战，应对你自己的那些难题？或是你选择加入全球解决方案网络，让世界变得更美好？ (译/万艳 校/王晨 编辑/时青靖)
唐· 泰普史考特是多伦多大学罗特曼管理学院“全球解决方案网络”项目执行总监、 《宏观维基经济学》（Macrowikinomics，Portfolio出版社2010年出版）作者之一。
