吉宁博士观点
本真性的弊端
埃米尼亚·伊巴拉
《哈佛商业评论》1-2月合刊《“本真性”悖论》一文
“本真性”已成为领导力的黄金准则。但作者认为，如果将本真性理解为保持一成不变的自我，领导者的职业发展将受到限制。本真性有可能成为停留在舒适区、回避挑战的借口。管理者可尝试不同行为方式，逐渐培养出“适应性本真”的领导风格。
作者将“坚持原则”列为本真行为，并以“严格控制运营细节”为例。但我认为这只是一种行为或战略，而非原则。为在本真性和适应性之间取得平衡，我个人的方法是坚守基本原则，如诚信、多看他人优点、不断自我完善和说到做到等等。这些原则具有普世价值。
——道格拉斯·朗德里根
Lighthouse Business Solutions人才发展总监
这重要的是在关心自己和关照他人之间找到平衡。如果只有前者，那么你很难在组织中取得成绩。领导者应目标明确、尽可能忠于自己的价值观，同时考虑文化差异、具体情境和自身短板，留出调整适应的空间。如果能做到这些，你或许就不需要“本真性”培训。
——阿姆瑞什·沙
Staples Advantage Europe财务总监
作者似乎认为保持本真会妨碍学习和成长，她对“本真”的定义显得很奇怪。我同意斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的观点：从依赖到独立再到互相依靠，这是培养本真性的合理路径。作者提倡“变色龙”型领导风格，这让我很意外；不过她也承认，“变色龙型领导者可能会被周围人认为不真诚、缺乏原则”。如果领导者缺乏道德原则，这对团队和他自己都是灾难。
——比尔·弗奇
Open-Book Coaching创始人
作者回复：不同人对“本真性”有不同理解：表达真实感受、忠于自己的价值观、保持透明等等。但有时我们把保持本真理解为“保持一直以来的自我”。我们需要新的、不熟悉的行为方式，来承担新的、不熟悉的社会角色；但如果离开舒适区，我们一开始会感觉做作、不自然，觉得背叛了真实自我。一切学习行为都有模仿成分。只有通过模仿，我们才能尝试新的可能性，并经过调整，实现更本真、更有影响力的自我。
所有我指导过的管理者都说：“如果他们了解我的真实面目，就不会再跟着我了。”“面具综合症”困扰着我们每个人。在工作中保持透明是幼稚之举；只有在和导师或心理咨询师单独谈话时才能完全坦诚。最强大的领导者应清楚自己内心的顽疾，并像指挥大师一样了解：时机就是一切。
——西尔维娅·拉费尔
Creative Energy Options总裁
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