吉宁博士观点
动物世界里有个惯例：黑猩猩首领通常对群体中地位在自己之下，但可能会危及自己权威的健壮成员具有敌意，而且首领还会分化自己的下属，以免它们结成同盟。
新研究表明，人类中一些老板的做法和黑猩猩首领的做法异曲同工。美国西北大学凯洛格商学院的夏琳·凯思（Charleen Case）和乔·曼纳（Jon Maner）对大学生进行研究，找出其中喜欢发号施令的人。他们的研究显示，当这些弄权者认为他们的地位可能不保时，会试图阻止那些能力强的“下属”互相结盟和开展合作。例如，弄权者在安排座位时，会把那些能力最强的人与其他人孤立开。这么做的目的在于阻止这些人获得有利于取得成功的同侪交流，尽管他们可能在安排座位时，已经被告知，下属之间的合作有利于集体表现。
这些研究结果尤其适用于那些“支配欲强”和“没有安全感”的管理者，或者说，适用于那些下属有足够能力取代他们的领导者。但这些研究结果具有更强的普适性。正如研究者指出的，半数管理者都有支配欲，即便他们的动力来自其他因素，比如对认同感的需要。而且即便不是所有领导都如此，对自己地位没有安全感的领导也不在少数。
公司可以采取几大措施，抑制管理者如黑猩猩首领般的返祖趋势。首先，公司可以加强问责制。在曼纳的研究中，领导者的行动只有研究者和领导本人心知肚明；对管理者的上级、同侪和下属挑明发生的一切，可以有效制衡管理者。第二，公司应在下属间建立沟通机制，比如组织站立会议（standing meeting）等。
第三，由于在与其他团队竞争时，占有欲再强的领导也会施展聪明才智，一致对外，公司可以促进团队之间的良性竞争。毕竟，对团队凝聚力杀伤力最大的是让管理者觉得自己受到了威胁。
关于本研究：《各个击破：何时何因领导者会自毁团队凝聚力》（Divide and Conquer: When and Why Leader Undermine the CohesiveFabric of Their Group），作者是夏琳·凯思和乔·曼纳。
