吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:研发在中国的现代化进程中扮演着日益重要的角色

培训讲师谈管理:研发在中国的现代化进程中扮演着日益重要的角色

吉宁博士 2015年12月12日 培训讲师谈管理

历来最繁荣发达的城市都是那些掌握先进技术、能够人尽其才并且拥有便捷的水陆空贸易路线的地方。中国的某些城市将有可能重新支撑起这个古老帝国,使之进入一个重要的政治经济发展阶段。


 


台湾钰创科技公司(Etron TechnologyCEO卢超群(Nicky Lu)在最近召开的沃顿中国商业论坛的一次专题讨论中指出,18世纪法国是全球的商务中心城市,19世纪是伦敦,“21世纪不可小觑的则是上海和台北。”


 


不可小觑的还包括两岸之间的协力关系。虽然关于海峡两岸紧张局势的报道数不胜数,但专题讨论组的专家认为,海峡两岸在制造业中有着高度的相互依赖关系。


 


台湾的自由企业制度深入人心,所以涌现出许多创意无限的技术公司。而这些公司又可以利用大陆广袤的市场和较低的运营成本进一步发展。多数运营成本的降低都源于更为廉价的劳动力。从著名的台湾宏基电脑公司(Acer)到不太为人所知的电脑芯片制造商威盛电子股份有限公司(VIA Technologies),采用的都是这种模式。有关统计显示,2006年全年台湾总共批准价值76.4亿美元的台湾企业赴大陆投资项目,比上年增加27%


 


加大研发投入


 


中国政府没有忽略投资技术带来的政治利益。事实上,中国政府已经颁布一项“15年中长期科技发展计划”,并宣称实施该计划的目的之一就是减少中国对国外技术的依赖。为实现此目标,政府号召增加GDP中技术研发的投入比重,从目前的1.4%左右增加至2020年的2.5%


 


经济合作发展组织(OECD)的数据表明,去年中国的研发投入首次超过日本,成为仅次于美国的研发大国。去年,OECD预计2006年中国的研发经费为1360亿美元,日本为1300亿美元,美国为3300亿美元。


 


纽约州立大学与俄勒冈大学的高级研究员曹丛(音译)与人合著了一篇研究报告,详细论述了中国的15年科技发展计划。他指出,虽然该计划最初是由技术专家、学者和政界人士等许多利益相关者共同起草的,但最终决定优先发展任务的还是政府官僚。


 


曹丛说,根据著名的杯子理论,现在既可以说中国这个杯子是“半满”的,也可以说它是“半空”的。因为鉴于乡村贫困等重大挑战,中国还必须容忍“计划经济与市场这只“看不见的手”之间相互矛盾的利益。毕竟,大力推动中国这些年来两位数经济增长的是外国投资而非计划经济。其中外国投资既包括创意也包括资本。


 


位于马萨诸塞州水城的A123 系统公司的创始人蒋亦明(音译)说,对于他的锂离子电池公司而言,中国代表着两大商机:首先公司可以利用中国低廉的劳动力成本生产元件,其次中国是个潜在的巨大市场。A123生产的优质电池在DeWalt无线电力工具等产品中均有应用。该公司称,他们生产的电池电量是被淘汰电池产品的五倍,瞬时输出功率是外接充电式有线工具的两倍。


 


但蒋亦明已经把目光投向建筑工地以外的市场。他说,“我看重的是未来的汽车技术。”目前该公司正在研制可以用于大规模生产可外接充电式混合动力电动汽车的电池系统。这种汽车在混合动力模式下每加仑燃耗可以多行驶100多英里,仅依靠电子电池也可以行驶40英里。大多数人开车行驶的里程(上下班和在当地办事)往返都不会超过40英里,也就是说这种外接充电式混合动力车数周内都无需加油。


 


这样就可以减少汽车尾气排放和减轻空气污染。现在发展中国家的人民生活日渐富裕,拥有私家车的人也越来越多。


 


人才回流


 


至于电池的生产,蒋亦明说根据他们的实际经验,他们无需担心中国会放任环境污染不管。中国经济的快速发展确实也造成一些环境问题。他说他们的员工曾经听说“中国不太关心安全和污染问题。”但从A123的实践来看,“事实并非如此。”(目前国家环保总局已经宣布将关闭大量造成污染的工业工厂。)


 


另外,蒋说,最一开始的时候我们派遣了两名核心员工到中国建立工厂,并以此来大力提倡“人才回流”。


 


但是,中国的许多技术成果仍然出自本土。中国积极创建了几千个“科技园区”来吸引研发中心与各类企业落户。


 


中国德信(China TechFaith Wireless)是一家土生土长的无线通讯技术公司,它初创于2002年,但到2005年已经在纳斯达克证交所上市。这家位于北京的公司强烈抵制“台湾设计、中国制造”的传统概念,他们为越来越多的国内外移动电话公司(包括制造商与运营商)设计移动电话软件与手机。2006年,该公司的年收入为8080万美元,计亏损880万美元,公司称亏损是由于后勤和采购问题造成的。 


    专题讨论会成员、该公司总裁吉尔伯特·李(Gilbert Lee)表示,公司可以根据不同市场的客户需求,快速灵活地将各种不同的手机软件安装到现有的手机中。李说,“现在不同的手机系统非常之多。”另外,公司2400名员工中有九成都是工程师。“不论是OEM(原始设备制造商)还是运营商,他们都必须找到最有才华但成本最低的工程师。”

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。