吉宁博士观点
“如果有人不开心，我向他们道歉，如果一年后还不开心，那就可能要轮岗了。”这是宝钢集团董事长徐乐江，在刚刚召开的宝钢集团总部干部大会上的一番话，在这次会上，宝钢通报了集团总部职能部门组织机构的调整，以及一系列干部的聘解和任免。
调整之后，通过将类似公共关系部和企业文化部合并等措施，集团总部从原先的14个职能部门45项职能变革为10个职能部门38项职能。而部门负责人、部门副职和职能负责人也从54个岗位减少为33个岗位。
宝钢内部人士告诉记者，在这次调整中，很多部长、副部长和主管等管理职务被撤销，而都归为“总监”这一技术职务，目前薪水还没有调整，但职权变少了，以后总监直接面向公司高管汇报。另外，多个集团的中层还被调到下属子公司，或者是宝钢在外地的企业。
宝钢集团总经理何文波是这次变革的主要操作人，他指出，这次变革是经过很长时间反复酝酿，变革的目的有两个，一是强化和完善集团公司的战略管控职能，二是提高决策效率。通过精简机构和人员，使决策体系扁平化，要通过变革真正提高宝钢的管理效率。
这并不是宝钢第一次精简机构和管理人员，几周前，上市公司宝钢股份已经率先启动变革，撤销了宝钢分公司建制，并按照钢材品种组建不锈钢、特钢事业部，分别对相关产品的效益负责，在营销、制造、采购、研发、财务、人力资源管理等方面，享有较大自主权。
