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培训讲师谈管理:我管理创业合伙人的失败教训

吉宁博士 2015年12月13日 培训讲师谈管理

那一年大学还没毕业,大三的下一学期,没什么课程,怀着一股冲劲,一股激情,一个想快快冲进社会这个大海,快快赚很多很多钱的理想,我创业了。

阿鸿是我从小一起长大的朋友,比我大四五岁,由于没读多少书,在我出社会的时候,他已经在社会上近十年啦。做过小生意,也打过工。那一年他刚好在广州,帮人家打工,刚刚做完一个工地,没什么事做,就在我租的房子里借住。

要创业了,我没经验,只懂一点我们专业的东西,其实也懂得不多。根据我们老家人的观点,男人就应该有自己的事业。我便问他想不想一起做。那时,我觉得万事俱备,只欠业务。我一一分析,他便也来了激情,便说好,一起做。

对于管理,我是一直都有研究的,特别是那些大公司的案例。虽然我不是读管理学的,因为一直有当大老板的梦,所以,我便有空就读些这一类的书。所以,公司刚开始,我就写了很多关于管理及分工的条条例例出来,算起来,有很多页纸呢。但是,写归写,真正去执行,却因为种种原因而成了一张摆设的纸。

我跟他的分工是:他负责业务,我负责设计。他有三名业务员,我有两名设计师。在投资方面,我们说好五五分帐。当时我们什么都有了,电脑、打印机、相机(大学时我们都是读设计的,所以这些东西都有),办公场地也有,所以就只需要一点钱做为周转,还有一些就是平时费用及发工资。当时想有两万就够啦,他却只有几千块;也行,反正都是这么好的哥们,我先出着(我家里还有点钱)。

就这样开始了,三个月过去啦,单没见着一个,钱花了不少,也快花完了。由于大家都是朋友,同学(设计师也是大学的同学),都在一起吃住,把客厅当成办公室。所以,在吃饭的问题上搞出了很多的事出来。一个是煮饭,一个是买菜,另一个则是洗碗。还有我那朋友,每天睡到快十点,像个大老板很清闲的到市场买点菜,回来吃了饭,下午到外面走一圈,四五点就回来啦。每天都是这样,我的心那个急啊。没单、没生意,这么多人要吃饭啊。说了很多次,可是,都没效果,大家都是朋友、同学,也不好怎么说。

我想,不能再这样啦,要改革!不是读了很多管理方面的书吗,不管是什么人,行就行,不行就不行。这才是管理学里面最重要的部份吧。

我便对我朋友阿鸿说,叫大家出来开会吧。这样,我们就进行了一次全面的改革,特别是包括吃饭,以后不做饭,大家都到外面吃。第一不用管买菜、煮饭、洗碗的问题;第二,节省时间,有更多时间去跑业务。其它的业务人员、设计人员每人补两百块工资吃饭。最主要的是跟阿鸿把原来的合资关系改成合作关系。

原来的合资关系,就是大家各出50%的资金,亏赚各负一半。现在改成:合作关系,他跑业务,没工资,跑到的业务除去成本,利润各分50%,我包他吃,不包他住。之前他投资的钱我全部还给他。

我以为这样分清关系,对他是有百利而不害,因为公司开了近四个月,一个单都没有,亏了不少钱,也丝毫不见进展。还有一个问题,就是这样他可以脚踏实地的去做事,而不是说自己是一个老板,而想偷懒,不想干活。再者,他没业务也赚不到钱,一个人在广州生活,住的不用,但是要吃、要玩、要其它费用,他也会很尽力的去拉业务啦。

可是,我错啦!在开会时,他没说什么,但事后,却打电话给我另一个朋友(由于我们都是同村,从小一起长大,所有总有几个特别要好的朋友,就点像兄弟)说我骗了他。这话让我受不了,我这人没什么脾气,但最受不了委屈。我当晚就问他?我到底那里害你,你说清楚。你当初投资多少钱,这几个月亏的都算我的,我已经照样一分不少还给你了。我改革这个方案,是因为你不自觉,不争取,天天当自己是大老板,连业务都不去跑,我有什么办法?再这样下去,再多两个月,我们就得关门连饭都没得吃。

他给我一说,也感到自己错了。他说他自己说错了,我对他叫:你把衣服收了出去,我们的合作关系从此结束,如果你是当我的朋友、我兄弟,你出去后再进来,当我来家玩,你在这里住,在这里吃,一年半载都行。还有,你打电话去跟所有之前对他们说我害你的朋友说清楚。

就这样,我们停止了合作关系,他继续做他的无业游民;我继续做我的事业。

从此以后,我对管理方面更是加深了对员工每天行为的控制。我不想再见到那些不想干活干吃饭的人,不管是谁,不管我是老板、还是管理者、还是打工者,我照样讨厌那些人。

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About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。