吉宁博士观点
文/爱新觉罗·启翊
子曰：“出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。”
孔子最得意的学生颜渊问“仁”，答曰：“克己复礼”，即努力约束自己，使其行为合乎社会道德和礼法秩序;最“多言而躁”的司马牛问“仁”，答曰：“其言也”，即经过深思熟虑后再发言。面对性格各异的学生，孔子不设标准答案，始终秉持着“有教无类，因材施教”的管理方法。
那么，仲弓又是何许人呢?
史书记载，仲弓出身寒门，不善辞令，但品德高尚，位列孔门“德行”科。孔子颇看重仲弓，认为可委以重任，大有帝王之相。后来仲弓做了季桓子的家臣，于是有了开篇师徒间的对话。
仲弓问什么是“仁”，孔子答曰：“在外工作就像接待贵宾般谦恭，领导人民当如承办祭祀般慎诚。自己不想做的事，勿强迫他人。由此，可家邦内外无尤怨。”显然，此刻仲弓问的是：身为管理者，如何行“仁”?而孔子亦针对仲弓寻求管理之道给出定向性解答。
敬重之法
管理不仅是针对他人，更是管理自身。“万方有罪，罪在朕躬”，作为企业的管理者，一言一行都会对员工产生影响。因此，管理者要格外注意自身的修养。无论对待任何人，都像接待贵宾一样，恭敬、诚恳而有礼貌，不能随意把人分为三六九等。其实，“如见大宾”只是一种外在的表现，如果要达到这样的效果，最重要的是发自内心的“敬”。何为敬，即尊重，简单而言就是真诚地对待每一位员工。只有内心怀着尊重，才能够像“如见大宾”般待人处世，大家才会更加敬重你和拥戴你。
当你安排团队成员去做事情时，不要轻率而为，要在尊重他们的基础上负起用好他们的责任。诚如承办重大祭祀一样谨慎地安排员工的工作，而不能今天想起一件事安排一下，明天又想起另一件事再安排一下。企业的管理者要对自己的每一个决定负责，切勿朝令夕改。如果在行军打仗时，统帅轻率下令，轻则造成无谓的士兵伤亡，重则全军覆没。因此，在市场竞争中，企业的管理者如果思虑不够周全，就会让下属做很多无用功。
BMI是美国的一家公司，这个公司多年来生产率低，利润低，企业几乎面临倒闭。在这种情况下，丹尼尔被任命为该公司总经理，他上任后仅用几年的时间就让该公司起死回生，赢得了高额利润。他成功的秘诀是什么呢?
他把大部分时间花在驱车巡回于厂房车间，跟工人打招呼、开玩笑，听工人们说话。除此之外，他能够叫出2000多名工人的名字，使工人们在这样的环境里工作非常愉快。因此，丹尼尔上任三年未投资分文，却使公司利润提高了80%。
丹尼尔做了什么呢?他让员工感受到了尊重!
俗话说“投之以桃，报之以李”。丹尼尔用尊重对待员工，员工则用忠诚和高昂的工作热情回报。
在中国传统的启蒙读物《三字经》中有这么一句话——君则敬，臣则忠，意思是如果君王尊重臣子，那么臣子就用忠诚来回报君王。
无独有偶，亚圣孟子也曾告诫齐宣王：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如国人;君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”君把臣看成自己的手脚，那么臣就把君主当做自己的腹心;君把臣看成狗马，那么臣就把君看成一般人;君把臣看成泥土草芥，那么臣就把君看成仇敌。
