吉宁博士观点
互联网技术对人力资源管理的影响将是一场革命。未来会从日常人力资源管理的方方面面影响，从而将人力资源管理“互联网+化”。
企业培训师吉宁博士认为伴随互联网+思想影响下，原属企业内部关注的人力资源管理更加受人关注，互联网技术不同于传统技术，传统技术是在现有应用和产品的技术上进行渐进式的提升和改进，而互联网技术产生了一种破坏性的创新，带有很强的跳跃性。在人力资源管理上，我们应该寻找一种新的方法去解决人力资源管理问题。
互联网+模式下，企业每一位员工都可能是培训发起者，同时也是学习者；学习型组织的升级，需要观察、萃取和迭代；萃取迭代的能力是企业的未来核心竞争力。互联网+，逼迫企业员工培训模式转型。
此外，未来人力资源管理相关产业会发展出现新生态。互联网+各个传统行业，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
同时互联网+时代也给用工带来了很多风险，互联网+时代让人力资源管理风险呈现如下的发展趋势，企业与员工发生矛盾后，负面信息通过互联网传播非常迅速，无法管理；一旦网络出现过多负面信息，会直接影响到再招聘工作；而且个体企业问题会发酵，诱发全行业或地区其他企业出现类似问题。
创业时代，很多创业项目人力资源管理的不规范为今后工作埋藏下隐患；互联网+时代企业商业变化非常快，裁员重组频繁，易引起劳资冲突。关注到这些趋势变化，企业要针对性的改变人力资源管理方式，从而来规避风险。
互联网+时代很重要的一点是创新，人是创新的主体，人力资源在创新领域的作用和效果是非常重要的。那么市场创新的技术之一是如何留住核心人才？
第一，核心人才更多从内部培养，而非外聘；
第二，留住人才除了现金激励、期权激励外，更多工作依靠职业发展规划来完成，更多人才看发展；
第三，要差异化理解，任何人才都有不同的自身诉求，对核心人才要集合自身诉求去培养和挽留。
在面对人对需求的多元化和组织粘度降低的情况下，更加需要人力资源管理者不仅懂业务还需要推动整个企业的创新发展。
