吉宁博士观点
如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才，而不是一群乌合之众呢?
1. 明确你招聘对象的角色。很多公司在发布一个工作岗位的时候，自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司，如何评估员工，如何与其他员工协作，等等。
2.要有一个结构化，训练有素的面试过程。招聘管理必须根据自己想要的决策类型，去仔细选择面试团队。面试官需要对岗位角色有一定认识，在面试开始之前，要仔细阅读每一份简历。否则，最后会让滥竽充数的人混进公司，却把优秀的人才拒之门外。
3. 学会阅读简历。这点听上去好像有点傻，但实际上，你需要像读一本书那样去读应聘者的简历，尝试了解应聘者是什么类型的人。你还要对简历做上注释，把它用作探索应聘者过去的地图。
4. 确保知道如何面试。很少有公司教授自己的招聘经理如何有效的面试新员工。面试其实是去了解应聘者的表现，看看他们如何在自己生活中作出选择。你需要了解他们曾经做过些什么，而不是他们说他们会做什么。
5. 通过互动，花时间去观察应聘者的行为。通常两轮面试至少会间隔几天，这可以让你有机会观察应聘者在这段时间里的行为。你所观察到的一切信息，其实都会帮助你做出应聘决策。想想看应聘者在整个面试过程中有过哪些行为，这样可以帮助你了解当他们进入到公司之后会有什么样的表现。事实上，应聘者如何处理offer谈判的过程，可以让你更好的去了解他们。
6. 不要匆忙招聘。招聘经理通常不会太早启动招聘流程，此时当他们在人才市场上找寻人才的时候，会感到巨大的压力。这种情况会导致他们降低人才招聘的门槛，要知道，很多优秀的人才通常不会过早出现。你需要抵制住诱惑，心急吃不了热豆腐，必须花时间搜索最适合的人才，通过不断调整，确保你选择的是最佳人选。
