企业如何留住中高层经理人

人才流失的问题日益突出，成为各企业人力资源十分头疼的问题，特别是中高层经理人的流失将会对企业造成很大的伤害。面对管理层的流失，企业该如何留住经理人呢？

1、营造平等互利的企业文化。现代化企业是人才与资本的紧密结合体。不可否认，民企老板应是企业文化的核心，老板的价值理念是民企文化的主导力量。如果民企老板简单地将职业经理人当作自己实现企业目标的“工具”，而不把他们看成自己事业团队中的一员，认同他们的价值，势必导致离心离德，分崩离析。因此，民企老板要改变自己的用人理念和价值观念。

2、尊重职业经理人才的个性发展，打造展示才华的发展空间。盲目自大，惟我独尊，是许多民营企业老板易犯的“常见病”，日益成为阻碍民营企业健康发展的制约性因素。提倡民营企业家注重平等互利，相互尊重，民主集中，共同成长的文化精神，就是要防范民企老板任人唯亲，独断专行的不良作风。

3、认同企业经理人才的价值，塑造相互配合的团队精神。企业的发展离不开全体员工的努力。职业经理人才在民营企业的发展中起着至关重要的作用。要认同职业经理人才对于企业的贡献，更要维护经理人才在企业中的地位和尊严。在现代企业中，团队的作用正在不断提升，而团队自然是全体员工的队伍。认同他们的劳动价值，特别是尊重员工的劳动价值，兑现许诺的员工激励措施，才能充分发挥他们的聪明才智。