吉宁博士观点
企业留人问题时每个人力资源管理者都要考虑的问题，但是人力资源常常在思考留人政策，却很少思考哪些员工是留住倾向较大的。本文总结三大留职倾向较大的员工供大家参考。
一、工作年限不同，敬业度不同
随着员工在企业中服务年限的增加，员工敬业度呈现先上升再回落的趋势。工作6个月到1年的员工从刚刚结束与企业的“蜜月期”进入“磨合期”，有可能在工作中发现各种没有满足自己期望的地方，进而影响到其敬业度。当员工度过“磨合期”，真正找到自己在企业中的定位并认同企业后，敬业度会有所提升，工作年限在1-3年的员工有较高的敬业度表现。员工在同一公司工作满3年后，易出现疲态，从而导致敬业度的下滑。工作年限5年以上的员工已经完全习惯了工作环境和方式，但容易进入职场瓶颈期，职业发展可能受到不同程度的制约，企业应采取措施重点提升这些员工的敬业度，但是这类员工也是忠诚度最高的。
二、不同学历员工敬业度表现差异不大
不同学历的员工在敬业度上表现的差异不大。研究生及以上学历的高学历员工相比与其他学历员工来说，其敬业度略高。针对这样的情况，需要制定不同的政策留人。
三、随着年龄的增长，员工的敬业度与保留度整体呈现出逐步上升的趋势
随着年龄的增加,员工的敬业度和保留度整体呈现出逐步上升的趋势。这表明随着年龄的增加，员工逐渐找到了自己在工作中的定位和追求，并全身心的投入到自己的工作中。
而80后、90后陆续登上了职场舞台，年轻的员工具有活力、创意、积极的特质，在工作中更强调工作兴趣、职业发展、个人需要，对工作的期望值也都高于现实，导致保留度低于其他年龄段。高龄员工往往有丰富的履历和经验，工作态度较为端正。但由于其高龄的原因，也是保留度最高的。
