吉宁博士观点
五行是中国古代哲学与医学推论的基础，内载：「五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。」古代思想家把这五种物质，列为构成万物的元素。五行相生相克，构成自然生态均衡与人体的生理平衡。
对于古代哲学家与医者而言，五行有如宇宙万物运行的宪法。主管可尝试将企业组织比拟为人体，将五行运转之理，应用于企业与团队管理上。
在五行之理中，人体的五脏六腑，皆有其五行属性。例如，肾属水、肝属木、心属火、胃属土、肺属金等。若将企业比喻为人体，则生产、销售、人力资源、研发、财务等各功能单位，亦应具有相对的五行属性，彼此具密切的联结与交互关系。
其中，人力资源为滋养一切运作的源头，可将其属性定为「水」;研发展现创意上张下载的能量，属性可定为「木」;销售单位开疆辟土，活泼而具侵略性，属性似「火」;生产单位产出质优产品，仿如土地孕育植物，属性可定为「土」;控管金流的财务部门，保守严谨的内聚力量，如同五行中的「金」。
五行之间有「相生」的作用，水浇助木生，木可助火旺，火燃则土增，土久则金生，金置则水生。
企业各功能单位，同样相辅相成。例如，人力资源部门协助研发人才的招募与管理，研发部门支持销售征拓的力量，销售部门为生产单位串连产品与市场，生产部门为财务部门挹注金流，财务部门则藉由成本控管，为人力资源提供更充沛的选才与留才能量。
不过，在功能单位间，此种相生的力量并非只是一对一的关系，而是具有更多元的交互作用，而且彼此可以奥援能量。
此外，有如五行的相克作用，水浇克火，火溶于金，金利砍木，木可制土，水来土掩，企业功能单位间也相互制约。
当人员运用效率偏低或流动率偏高时，人力资源部门须提出警示;营销部门对产业动态的判定有误时，研发部门须促其检讨;生产成本偏高时，财务部门应协助成本分析，并要求降低成本。与相生力量相似，组织单位间的制衡力量，亦是多元与全面的。
组织单位间既相生又相克，形成良好的自然均衡。但若部分单位自认是企业的主要生财单位，持有高傲心态;或某些部门由皇亲国戚主掌，总不自觉过度干预或跋扈;或有些单位因人力专业度与素质不佳，状况百出，成为其它单位的标靶;上述状况，都将导致内部失衡。
人体五行失衡时，医者将视其能量强弱进行调整。脏气能量过强，须适度泄其火气或能量;能量过虚或过弱，则应补脏腑之气，让脏器五行回复均衡状态。
企业五行运作的道理亦同，若某一单位的势力或能量过于强大或过于虚弱，以致失去内部均衡时，都将使组织呈现病态的企业文化或工作气氛，若未能适时补强或中和其能量，定将危及企业的长治久安。
