吉宁博士观点
1.管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度，使他体会到成功的喜悦。
即使员工没有那么大的功劳，管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳，员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成就感，而成就感往往带来更大的工作动力。
2.管理者不要试图掠夺关键员工的功劳，及时的给予肯定。
如果管理者试图掠夺下属的功劳，则必然会引起下属的极度反感和不满，很容易使下属成为问题员工。
3.管理者不应吝惜自己夸奖的言辞，用言语夸奖他，如果有条件甚至可以开庆功会。
这一点我们可以向摩托罗拉学习一下，这样员工会非常高兴，感觉自己得到了认可，进而更加努力工作。由于他认为自己得到了上级的认可，因此，会非常敬重上级。所以，虽然“功高”，但却不会“盖主”。
4.管理者在赞扬时应注意方式。
对员工的赞扬要具体，针对员工特定的行为和特定的业绩，切忌泛泛地表扬员工。另外，在进行表扬时，不要顺便指出员工的缺点。“泼冷水”的直接后果是打击员工的积极性。适得其反。
对服从管理的员工，管理者要不断地激励他们，不断地给他们更富有挑战性的工作，让他们的职业技能不断提升，这种做法被称为“鞭打快牛”。
