吉宁博士观点
企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求，所以人们开始重视培训，但重视培训不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。
企业培训师吉宁博士认为企业内训需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。
培训不是万能的，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是企业内训所没办法完成的事情，他只能依据企业的外部培训机构以及企业自身的改革来完成。
但是，培训又可以为企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队 建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的培训是帮助作用而不是决定作用。
培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月得给大家灌输，需要大家反复的去执行，他可能无法立刻见效，但他可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。培训就是引水，但究竟能够压出多少水，得看直接操作人自己。
企业内部讲师通常是由企业高管、核心骨干及拥有专业技能人士来担任。培训方式比较多样化，但最大的问题是内部讲师的培训方法、培训专业性、培训能力还存在着不足，有待提升和进一步训练。
美国管理大师中的大师彼得德鲁克曾说过：“未来企业竞争的唯一持久优势，是比谁与竞争对手的学习能力更快、更强”。所以笔者在此呼吁：国内大多数企业需要快速打造和完善自己的人才培训体系。从而不断提升企业员工的能力，促使企业管理和技术持续进行变革，提高企业经营和管理能力，为企业发展战略目标的实现培育核心优势。
