企业在做培训规划时需要考虑五大方面

培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，也是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。如果这一步忽略了或出了差错，随后所有的工作都可能是错误的，效果会大打折扣。

钱建纲老师的从培训体系、内部师资、培训需求、课程体系、关键岗位，培训实施等，规范和促进培训工作持续、 系统的进行，解决了很多培训规划的困惑。

其中企业在做培训规划时需要考虑以下五大方面：

1.培训规划要根据企业发展战略所要求的企业核心竞争能力，导出企业各层次员工应具备的各项能力，从核心能力出发设计培训课程。

2.培训规划需要考虑不同层次员工的需求，根据不同层次设计不同的培训课程。需要考虑岗位类别的要求，即通常所说的职系，针对各职系员工的不同的综合与专业能力要求，设置培训内容。

3.需要根据绩效差距和能力差距来量身定做培训课程，即将期望绩效与实际绩效进行对比，分析绩效差距;再通过期望能力与实际能力对比，分析能力差距，通过上述两种分析确认培训需求。

4.培训规划还要根据岗位素质模型来确定课程，将相同的素质模型集合起来，再针对相应的岗位设计培训课程，将会更具备可实施性和实效性。

5.培训规划要综合考虑员工学历层次、年龄结构、管理知识基础等因素，进行培训效果评估计划的建立，通过评估，可以具体调整培训计划，不断改进培训效果，从而对员工产生压力，促进其更好地参与培训。