如何成为知识型经理人

知识型经理人应具备以下三大角色：

1、敏锐角色

企业的所有决策越来越要求员工的理解和支持。往往每一个决策的作出，需要所有员工的支持和参与，公司每一个员工对企业的发展所面临的问题，以及相应的对策具有很深刻的认识。

2、教练角色

第一，不论经理人多么地精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的，而且他也没有精力完全去了解现在这种多变的环境。

第二，基层员工一般希望得到的是一种全局的肯定和赞赏，而不是具体环节的考虑。经理人对员工的具体内容修改得越多，就越会让他产生抵触的情绪。

3、煽情者角色

过去，我们常常认为企业中的经理人完全需要依靠自己的领导力来调动员工的积极性，完全需要依靠对自己的言行做出约束来为员工作出榜样。员工对上司的不满和藐视比比皆是，员工考虑的最多的是如果我是经理人我会如何如何，这不利于公司管理结构的稳定。

知识管理时代，充当“煽情者”再也不是经理人的个人行为，而是经理人的一种义务。这使得公司的各种决策的执行更加顺利，公司内、外部环境的变化对企业的影响更加小，公司团体的凝聚力明显增强。