吉宁博士观点
任何项目的成功都取决于能否确保项目的战略与重点完全适合于这个项目。许多公司不能正确地确认项目并确定优先级别，结果没人审查公司项目的组合，许多项目因此失败，当根据整体业务制定项目战略和调整项目时，需要考虑以下关键因素：
- 理解公司对项目的需要
- 保证公司战略与项目协调统一
- 寻找正确的项目发起人或支持者
- 制定项目章程
- 能够资助项目
项目经理一定要弄明白别人的项目哪里出了错，以避免发生同样的问题。为了更有把握确保项目获得成功，项目经理应该始终注意下列问题：
- 在整个项目进程中，产生商业利益始终是重中之重。
- 始终关注对商业进步的衡量——衡量可促进进步。
- 收益来自于系统拥有者和使用者的使用。应有足够时间让他们进行准备并对他们进行培训，不然他们就无法有效地利用系统。
- 项目经理应认识到，对新系统的能力有了更好的理解后，除了预期收益之外，还可能有其他的收益出现。
- 安装一种新解决方案本身不能成就什么。不要指望供应商会把商业收益也交付给你。
- 项目结束时，要进行一次独立的评估，以确认计划中的收益已经实现，并确认得到的教训已经记录下来并应用于将来的项目。
- 首先要将重点放在商业收益上，然后才是技术收益。
- 项目经理只有在确信项目支持商业目标后才能同意项目，之后他们应使这种支持公开化。高层管理者的支持至关重要。
- 做好计划，要让改进能够衡量。
- 不要“把它交给专业人士”。如果项目经理为了管理项目或计划而分派责任，对象应当为负责向董事会提交商业利益的人。
- 为培训准备充足的资源。
- 对项目进行评估以确定达到了预期收益。
