企业如何实施福利制度

在薪酬激励动力不足的情况下，如何吸引、发展和挽留人才成为企业面临的挑战。

多因诱发薪酬激励动力不足

中国企业缺少对员工福利方面的关注，而吸引人才、挽留人才的手段也只是单纯的依靠薪资这一种手段，大量薪资的投入无疑对企业产生巨大的压力，同时物质激励并不能保证其长久的作用。另一方面，随着越来越多的80、90后进入劳动力市场，在员工结构发生变化的同时，也使得企业人力资源的管理模式发生转变。因此企业应更多地从温情福利，提升员工幸福指数等方面着手，提升员工对企业的认同感和归属感。

福利激励成吸才、留才利器

除了灵活高效的招聘、薪酬管理，时刻关注员工的“幸福指数”，为员工提供优秀的福利方案也成为企业吸引人才、留住人才的关键。各项福利制度的实施，也成为应聘者择业的标准。温情的福利政策能够有效的填补情感激励的空缺。

随着社会经济环境的不断变化，如何吸引、发展和挽留人才已经成为目前企业面临的一大挑战，也是目前企业人力资源部门所背负的一个重担，如何将人作为资产而不是成本，则需要专业、系统的管理模式。