吉宁博士观点
一、培训对企业的作用?
首先，培训使企业经营管理者及时更新观念、把握时代脉搏。其次，培训是提高企业全员素质和实务运作能力的有力手段。
二、企业培训一般有三种形式：
第一种，企业自身实施的内部培训。有些公司设有培训部，或者有专门的培训人员对员工进行培训。但是企业自身培训的人力物力有限，培训内容不可能面面俱到，由于知识能力不足，信息量不足，这类难以达到一定广度和深度。
第二种，由专业公司主办公开培训讲座。此类活动内容丰富多彩、深度有高有低，企业可以根据自身的实际情况灵活选择，选择空间大;此外，来自不同企业的学员之间可以横向沟通，开阔思路，互相启发，带回其他企业的成功经验，为企业带来新鲜空气。
第三种，专业顾问公司深入到企业内部的培训。顾问公司在培训之前，与企业进行充分沟通，对企业文化、行为特性、企业现状及其存在的问题、学员背景都有充分的了解，实施的培训具有针对性和实用性。
三、企业培训的对象
为了让企业培训能够落到实处，一般会对以下三类人进行培训：
1、高层领导者：接受导向管理战略的培训，学习经营新观念和思维，推动并塑造企业文化。
2、中层管理人员：接受如何授权、团队协作。
3、企业基层员工：一种是一线员工，就要工作态度、方法和技能的培训。另一种是行政型人员，他们必须要加强为员工服务的“责任心”。
