科技型企业如何留住人才

人才对于科技型企业的发展至关重要，那么科技型企业如何留住人才呢?

1、企业的成长进步要有清晰的路线

很多企业并没有为员工规划明确的事业路线，提供持续发展的机会，而且不在少数。跟其他行业一样，科技专业人才都需要了解未来职业道路可能怎样发展，有没有机会多掌握一项技能或者一门语言。

2、要有明确的薪酬观

技术员工总体上薪资较高。可是，不能靠简单地加薪留住人才。那是零和博弈，因为总会有人出得起更高的薪水来挖角。

对公司的薪酬立场，企业经理人要有明确的定义：你打算让企业的薪资处于行业的什么水平?这个问题没有固定的准确答案，关键是找到最适合本组织文化和实际工作的薪资定位。

3、有清晰又可取的目标，然后努力为之奋斗

和大部分员工一样，从事技术工作的员工希望知道，努力工作是为了带来某种改变。可仅仅公开说明目标还不够，必须与决策相结合，包括决定哪些项目会得到融资、公司会聘用哪些人，以及哪种人会得到提拔。

如果能把这几点做好，将有助于辨别最适合企业的是哪类人才，同时也会成为人才今后留在公司的重要理由。