吉宁博士观点
众所周知，很多人力资源管理者其实本专业并不是人力资源，有部分是管理培训生轮岗，也有的是别的部门调岗的。特别是对新人人力资源管理者，无论是个人职业规划，还是公司职位的晋升，或者是本部门内的人际关系，都面临着前所未有的挑战。
一、主动提升专业能力
进入人力资源管理者这个行业，除了良好的实操经验，理论支撑同样重要，不然想问题和做事的高度就不够。特别是公司在重大的重组、上市、股改阶段，人力资源管理者的理论和实操不同步，就比较被动。所以，提升自己的理论知识非常重要。
提升理论知识，可以通过人力资源专业考试，一步步考级，一步步提升自己的专业理论水平。还可以多参加培训，进行学习进步。
二、多部门交叉沟通，了解公司业务
不懂业务的人力资源管理者，就是公司里的执行者，做不了决策者。新人经过一段时间，对人资部门内部的工作流程已经非常清晰，可以利用自身岗位的某些优势，在和各个部门交流的时候，多请教多了解公司的主营业务，才能更好的知道公司的人力资源需求现状，公司所处的运营阶段和运营好坏，从而决定公司的人力资源策略。
了解公司的业务和所处阶段，在招聘、培训、绩效方面，都有很大的意义。面对求职者你不会懵懂无知;面对培训，你有更多阶段素材;考核的阶段目标会更容易梳理，更清晰。当然，交叉沟通除了可以快速了解业务，还有一个很明显的好处，就是利用请教工作方面问题的方法，加强与其他同事的交流、沟通，快速的摸通大家的工作习惯和性格，从而有利于你未来人力资源管理者工作的开展。
三、锻炼强大的心理承受力和抗压能力
首先，人力资源管理者要自我肯定。先从简单的事情做起，简单的事情容易完成，也比较容易获得成就感。给自己充足的信心完成接下来的事情。其次，人力资源管理者需要自我加压和自我调压。
