吉宁博士观点
招聘人力资源管理者在面试过程中，通常有以下几个问题帮助看人。
1、 激励你的人是谁，为什么?
招聘者能透过答案一窥候选人面具下的真面目，此外，这个问题的回答也可以凸显一些面试者尊崇的行为模式。
2、 如果你明天要开一家公司，它的三大价值观是什么?
每一段良好关系的开始都伴随着信任和一致的价值观。在问题的答案里，面试官可以洞察诚实、正直等因素在候选人心中的优先级。
3、 如果业务的优先级发生了变化，你会如何帮助你的团队理解并执行更改的目标?
任务变更在每家公司每种工作中都可能发生，因此招纳的员工要灵活且有能力应对改变。主动且有同理心的员工，而这些职业技能会帮助他们在团队里更好地工作。
4、 你觉得什么技能是自己缺失的?
优秀的员工知道学习永无止境，他会有强烈的好奇心以及学习欲望，总是希望在某些方面得到更好提升。这种正能量也不是每个人都拥有的，但它还可以感染带动许多人。智商不高而情商较高的人，学习效率虽然不如高智商者，但有时却因其锲而不舍的精神反而学得更好，成就更大。
5、 你能教我一些我以前从没听过的东西吗?
求职者对于这个问题的回答可以揭露几个品质：这个人是否愿意在开口之前花时间来思考;在讲某个主题时，是否有能力给不了解的人解释清楚;教授他人时是否有同理心，比如停下来问问“这样说能理解吗?”
