小型企业留人缺陷表现在哪里？

近年来，很多小企业在发展过程中往往受到了“人才短缺”、“人才流失”等问题，特别是针对企业人才流失率的居高不下，也威胁着小企业在竞争中脱颖而出。

企业培训师吉宁博士主要从小企业求才难、留才难有主观和客观两方面原因分析，看小型企业留人缺陷表现在哪些方面？

其一，成长空间

企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在以下两方面：

一方面是企业为员工提供的成长空间有限。这主要是因为很多中小企业是家族型企业，只有家庭成员才能进入企业组织结构中的权力顶端，而很大一部分人才都是非家族成员，无法进入权利顶端。他们看到晋升无望，自然会选择离开。

另一方面,企业为员工提供的培训机会十分有限，而有统计资料表明，在企业培训机会少的情况下，44%的员工会在1年之内更换工作。

其二，薪酬管理体系

如果单纯的靠货币吸引人才，激励员工，就会诱发员工形成一切向钱看的价值倾向。有钱则做事，钱多则多做事，反之亦然。这会导致的后果是，一旦有别的企业来挖墙脚，稍微多出点钱，企业的人才就会流失。

其三，企业文化与制度

大多数小企业不注重企业文化，容易造成个人价值观念与企业的理念错位，还有就是管理制度的不完善，对于不同的岗位应有不同的管理方案，如一些以任务为导向的工作，如果设立太多的权限，会让员工感觉工作太受束缚，久而久之，就离开了。

针对这三方面需求，企业培训师吉宁博士管理培训课程，可以帮助小型企业有效建立培训体系、薪酬管理体系与企业文化制度体系，打造有效的留人方法。