吉宁博士观点
企业管理博士鲍爱中老师的课程说道：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向经理人的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变。
企业培训师吉宁博士认为技术人员更多的关注事，而经理人则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系。
唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作经理人的基础，唯有掌握经理人必须具备的各项技能才能，才能有效提供自身的执行力。因此有如下建议，可以给人力资源管理者有所参考：
1.组织在日常工作中应该了解成员的动机，在此基础上对其成为管理层人员后未来的责任、工作内容、工作环境及配套的激励方案等进行细化说明，使员工清楚的了解进入管理干部后的工作，使其可以根据了解进行自主选择；
2.应该对核心技术岗位进行能力模型分析，使员工清楚进入管理层需具备哪些能力、知识经验等，这样可以使员工明确自己的努力方向、提升空间；建立明确的绩效标准，要学会依靠清楚的标准监督绩效，设立普通标准并根据这些标准进行一致性比较。
3.应该在建立核心技术岗位能力模型后，规划晋升的台阶，通过这种激励方式，对员工个人经验、知识等进行阶段性评估与判断，使员工清晰自己进步的道路，并且在康庄大道的指引下不断进步。
合理的晋升台阶，可以调动员工的积极性，降低离职率，激发员工潜力，为员工提供充分展示自己才华的机会，使员工和公司共同进步。
