吉宁博士观点
在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，提升人才的稳定性。
第一、企业的前景
企业想要吸引和留住优秀员工，应该清晰地告知员工企业光辉的发展前景是怎样的，这样做的好处在于：一方面可以帮助员工更好地认识企业以及理解企业文化;另一方面可以让员工感受到企业的发展前景是光明的，自己在这个企业里工作是有前途的。
第二、企业要前进
企业光是有一个高远的前景展望是不够的，还必须用实际行动来一步一步向目标靠近。在企业里工作的员工都希望能够跟随一个在不断前进的企业一起成长，当他们能够感受到企业的进步时，他们自身也会充满前进的动力，愿意留在企业里继续发展。因此，企业应该在日常工作中收集统计相关工作数据，清晰地告知员工企业一年一个台阶，一年一个进步。
第三、员工个人前途
每一个员工都希望在企业里能够有一个良好的发展前途，也非常希望企业能够真正地关心他们的个人前途，并给予他们一个公平透明的晋升环境。
第四、前卫的领导
企业的管理人员是整个团队的灵魂，深深影响着团队中的每一个成员以及整个团队的发展。如果管理人员平常就高高在上，以权力压人，不懂得管理，不懂得和员工沟通、员工激励等，员工肯定是不愿意留在这样的企业里长期工作的。
第五、金钱
这个“钱”很重要，是基础保障，应该得到相应的重视。但是，它也存在着一些副作用。在薪酬水平上应该结合内部、外部情况进行设计：对外一定要有竞争性，对内一定要有激励性。这样员工工资才能充分发挥其激励作用。
