吉宁博士观点
一、企业的核心竞争力与核心资源
现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力，低成本的运作能力，完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧，相关企业实力日趋增强，信息日益发达，这些能力变得极易被模仿，使企业的竞争优势稍纵即逝。因此，建立具有战略关键意义的核心能力和不易被对手模仿的竞争能力是超过竞争对手以及获取某种竞争优势的最佳方法之一。
二、善待企业员工
人本管理，也就是人们常说的“以人为本”，指的是在管理活动中把“人”作为管理的核心，而不是把人作为本钱。然而，企业发展的现状则是：一方面，企业对雇员敬业精神的需要越来越强烈，而另一方面，雇员的归宿感越来越差，因此，企业应充分相信并尊重个人。没有什么要素比人更具有价值，我们相信，尊重每一个人的个性，会有助于建立一个相互信任且具有创造精神的团队，且团队成员将会具有高度的创造性、自尊心和自制力。
人是企业运作的核心资源，团队则是善用这些资源的理想方式。然而，我们在一再强调激励他人，创建高效团队的同时，作为企业人自身，如何能主动地适应组织情境，从而有效地激励自己，则成为企业核心能力能否激发的动力源泉。
三、生活和自勉
痛苦使人思索，如何苦中作乐，享受工作乐趣，应逐步提升自己工作心态的层次，即在保持工作品质与效率的前提下赋予严肃繁重的工作以生活的气息，增加生活层次的互动学习，使人们以平常心在工作中进步、成长。
然而，大多数人日常生活都是由许多琐事构成的，随着时间的流逝，疲惫感往往会愈来愈浓。人常常不是因为失败而放弃，而是因为疲倦而放弃。
用行动的刺激来促发工作激情是一种方式，用理想的愿景来刺激工作激情是另一方式，这使工作由基本的生存过渡到平和的生活，并升华到更有意义的生涯，与此相适应，它要求人们用生涯的层次来规划工作。
