如何成为完美经理人

如何成为完美经理人?

1、能量维度

尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效经理人在管理工作中总是展现出充沛的精力。

2、反思维度

高效的经理人大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。

善于反思也暗含着一定的谦卑，经理人不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱，所以很多经理人都亟需退后一步，静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，有效的经理人会知道如何从这样的工作中培养反思能力。

3、分析维度

虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出，有效的经理人“首先是分析家”，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。

4、协作维度

协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。协作也会超出单位，延伸到组织的其他经理人和组织外部的其他人。协作可以让经理人实现信息通畅。

5、前瞻性维度

这个维度主要是强调主动性。但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。同样是为了突出“经理人把握主动”的意义，他认为有效的经理人，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。