吉宁博士观点
据统计，目前国内企业大学数量在3000家左右，而且还有不少企业有筹建需求，事实上，企业大学在筹建过程中有以下两大路径：
其一，体系
即优先考虑体系搭建，全局性自上而下的推进模式。整体筹建流程包括四个关键环节，即“定规划——搭班子——塑精品——强运营”，在实践过程中不断迭代完善，促使企业大学运营得越来越好。
该路径的优势在于顶层设计和体系架构清晰全面，后期建设运营按部就班、系统推进；而缺点就在于优先考虑规划层面，容易显得大而空，短期见效慢。
其二，单点
即聚焦资源和精力，通过1-2个精品项目做深做透，短期见效、引爆流量，自下而上拉动整个体系建设。
通过精品项目的打造，带动运营、团队建设，最终拉起整个企业大学的体系。优势在于单点切入，目标资源聚焦，短期可看到实效，易获得企业内部支持。缺点也在于系统性较差，以点带面建设体系需要一个较长的过程。
打造精品，其实是一种“以点带面”的智慧和战术策略，但绝不是终点和最终结果。我们希望的是通过精品项目的打造，最终能够复盘总结、举一反三借鉴经验，拉动整个培训机制和体系的建设。
两种筹建路径各有利弊，需要结合企业实际情况以及发展阶段等因素进行综合权衡和判断。
