企业文化建设的特点

1、从企业管理需要向企业核心生存力需要的转变

企业文化建设规划是管理的需要，是企业管理的优化和提升，是企业管理由“经验管理——制度管理——文化管理”不断向前发展的高级阶段。但从根本上看，这是经济发展、市场竞争的推动，是21世纪企业战略和环境对文化的特定需要。因此，文化力可以全景对话企业核心竞争能力。

2、从硬执行向软传播的转变

文化重在“执行”。但文化重在“整合”。文化贵在对企业资源和要素的整合，就像黏合剂，可以把分散的资源紧密结合在一起，形成支撑企业未来生存的核心竞争力。如果没有文化的整合，资源便如同散沙一般，无法撑起基业大厦。

3、从高压式落地向疏导式整合的转变

“文化落地”顾名思义，其方向是自上而下的执行，致使很多企业到现在为止还喜欢用高压式的方法解决问题，依托行政指令，只能暂缓问题，无法长久解决问题。企业文化建设应当着眼于未来，着力于员工，进行“自下而上”的疏导式整合，三分在文，七分在化，什么事情化得很通，就代表解决的很好。圆满的沟通就是化除成见，圆通的领导就是化解排斥，圆融的协同就是融合企业的价值观。

4、从文化支撑组织绩效向文化支撑未来生存转变

企业持续成长需要恒定的动力源，不管市场上有无竞争，关键问题是要找到拉动企业持续成长的引擎。表面看，企业成长靠利润来支撑，但利润又靠什么支撑呢?文化力。文化力的意义不在于当下，而在未来，就是如何确保企业持续经营，基业长青，所以是一项前瞻性的企业战略课题。