吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士认为世面上有太多关于培训工具，人才发展以及项目设计的讨论，但最后达成一个共识或者说前提是很重要的，就是我们究竟是在做什么？我们所做的一切要达到的目的是什么？
企业可以通过外包它的结构化设计交付给专业供应商,而把自己的精力重心都投入到绩效上。目前线上学习非常火热，极受千禧一代的欢迎。
线下学习和面对面的沟通效率更高，价值巨大，所以企业非常注重高质量的面对面学习和线下活动，让员工能够暂时远离手头的工作，真正关注学习本身，沉下心来反思工作，与更多业界人士见面，深入交谈。
比如说e-learning平台，依托云服务平台，平台强大的扩展性和应用性满足您的个性化学习和人性化学习。实现学习桌面可根据学习者喜好更换，页面上的功能按钮可根据企业需要组合，学员可以随时添加自己喜欢的应用程序。
其次，你应该把导师制或者辅导制放进你人才培养与发展的工具里，当你创造了一种教练的文化，这样不仅能够获得良好的学习效果，而且还能创造一种有趣的吸引人的文化。
第三，把培训预算从其他项目中独立出来，即便企业需要削减开支，培训预算仍需要保留。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。
最后，淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。
