吉宁博士观点
转眼就到了4月，春节假期结束后忙碌了几个月，顺利地让第一季度的所有重头戏都能稳稳落地：开年菜一般少不了的开年大戏“用人荒”、戏剧化荒唐的用人风波、停不下来的劳资纠纷、鸡飞狗跳的伪绩效项目，没有太多有新意的大方案，但却足以让人力资源管理者们整天马不停蹄地忙碌着。危机来的太突然,在危机来临之前，人力资源管理者应该思考什么呢?
我们常说合同是用来约束合约双方，那么既然我们有合作协议，为何不能按合作协议去自我保护，和约束对方呢?需要遵照合同中一些“协商”、“知会”条款去做好和某供应商的沟通，避免导致某些员工觉得自己很不被尊重，以致情绪失控。作为任何合作双方，我们都有契约意识，并知道如何很好得运用约定的内容。
每一个可以在危机面前客观、淡定、理性地客观分析、并积极面对的做法 ，这算是一种比较有担当的行为，但作为一个经理人，显然在这些问题上，处理得极为不专业，诸如争执、失控、走人等情况。假设自己若是当事人，一定要争执几句这是 不理智的行为，但一定要把事情拉回到如何解决、协调的正路上来，至于掉不掉眼泪的事情，看个人泪腺吧，但走人却是万万不可的。站在别人的立场上去思考问题，或许可以避免一个人才的流失。
通常我们也有做到的不周全之处的地方，在事情面前，我们只对事情去判断正误真伪，刚愎自用往往不但于事无补，还会让我们更难堪。放低身段并非委曲求全，而是为了达成中庸的解决之道，做出对双方都有利的决定。
人力资源是公司最宝贵的财富，尤其是优秀的基层员工，他们的合力铸就了公司的整体，没有稳固根基的公司，是无法壮大发展的。重视人力资源的管理，体现着一家公司尊重人才的战略思维!
