目标管理的6个方面

目标管理是绩效体系建立的重要组成部分。通过目标进行管理，目标在管理过程中除了要起考核依据的作用外，它还要起意志统一作用、热情激励作用、行为协调作用、自我约束作用、外部监督作用。它包括这六个方面作用的内涵。

它是目标的首要管理作用，这就是通过目标来统一员工的意志努力的方向，让员工向着一个共同的目标努力。

这就是让员工为目标所描绘的愿景所激动，能从目标中看到希望，感到激动，并带来一种力量的喷发。

这就是让员工都紧紧盯住目标达成的要求努力，使之在共同的目标的指引下协调行动。

这就是让员工自觉地对照目标要求不懈努力，使目标成为他自我控制的标准。

这就是让岗位员工的上司、同事、下级能随时随地地能发现他工作努力的差距，让他们的眼神和私议都对他构成努力程度和行为活动起到提示和约束作用。

这是为上司、履职者本人，以及同事下级，对其履职效果的评价确定一个量化的依据，使评价者能方便地对照它确定他的绩效好坏。 它通常和薪酬管理有着密切的联系，与员工的切身利益相关联。