吉宁博士观点
知识需要传承，内训师也需要传承。
企业培训师吉宁博士认为优秀的内训师们，都是组织中未来的明星。未来晋升后工作会很忙，也很难保证一个内训师持续的在这个舞台上讲下去。
所以，首先，从内训师培养来说，不可能做到一劳永逸，需要每年持续迭代课程，也需要有新的内训师加入进来。持续培养，保持新鲜血液的融入是持久工程。
建议企业开展内训师选拔和认证工作。这其中会分两类：一类是认证老课程，一类是开发新课程。这样来做到传承。
其次，在每年开展的重点学习项目中，可以挖掘内训师的种子。在学习项目中，有很多积极的学习者，相信他们在本职工作上也有宝贵的可以传承的经验。
如果他们有意愿做内训师，就可以重点培养。这也是“学习资源再生”的理念。在消耗学习资源的同时再生学习资源。
第三，优秀的内训师，要给他们培养内训师的任务，相信他的团队里一定有优秀的同事和下级，在他“退役”之前，必须负责培养一个接班人，传承下去。
通过学习、交流，开拓了视野，跳出过去的局限，让我开始重新认识自己，重新定位自己。”
