失败的人力资源管理者都是因为这些……

在企业里做人力资源管理者经常会犯错，因为涉及面太广，所以出现了太多的特殊情况和漏洞。最后才明白如果没有充分的调研和全盘的考虑，有些做的东西做的越大，错误就越多。

作为人力资源管理者，我们花了大把时间去想我们所服务的客户业务部门需要什么，很多时候却没有办法知道他们真正需要什么，他们的苦恼是什么，他们是怎么为公司赚钱的。

事实上，企业的客户才是真正的衣食父母，去了解业务去了解市场去了解你所服务的对象，这样他们才能真正帮你照顾好大家的衣食父母。

其次，人力资源管理者会陷入到那些所谓专业的思考方式以及各种细节中去，从而忽略了从现实的市场和企业运营的角度看问题，细节之所以重要也是因为它在正确的位置做了正确的事，如果位置不正确其他都是白搭，再多加班也没有用，再多钻研也是于事无补。

第三，我们每个人都对工作有倦怠期，这种倦怠会让你对你的工作产生无爱感，所以真正的热爱，就是当别人厌倦的时候你依然对他充满热情。

所有失败只是一个过程，而非仅仅是一个结果，从自己失败中找到的钥匙才能打开自己的那扇成功大门，参与到企业培训师吉宁博士人力资源管理者俱乐部来，帮助人力资源管理者摆脱困境，重塑自信。