吉宁博士观点
许多企业经理人不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？
原因可能有三：付薪依据不明确；平均主义与关系主义泛滥；职业发展通道单一。
那么，企业该如何破解这些问题呢？
第一，企业晋升通道应与企业发展战略相联系。
企业战略确定了一个企业的定位和目标，企业里从上至下的人才发展都应服务于战略的实现。因此，员工的晋升通道就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图。
第二，企业晋升通道应与员工的个人需求相结合。
企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等，在序列之下再规划不同的二级序列。
第三，企业晋升通道应与任职资格制度有机挂钩。
在不同的晋升通道中，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升。
当然，要想激励员工为晋升而努力，配套的薪酬激励政策是必不可少的。企业应当实行阶梯式的薪酬制度，将薪酬与晋升挂钩，并通过岗位价值评估，合理地拉开不同层级职位间的薪酬差距。
总之，企业要想调动员工的升职热情，就必须了解员工的需求，并以战略为依据设置多条晋升通道，以能力和贡献为基础设置阶梯式的薪酬管理政策，将个人目标与企业目标统一起来，激励员工向正确的方向进步。
