中层和骨干员工逐渐成为重点培训对象

企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层经理和骨干员工培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质是企业核心竞争力的源泉。

越来越多的企业意识到其重要性，虽然“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。”毕竟提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。

企业培训师吉宁博士认为企业的管理层已由过去的60、70后过渡到现在的70、80后，有些90后的创业者已暂露头角。

不同年龄结构知识结构，思维方式、学习交流方式均存在差异，加之互联网浪潮对传统行业的颠覆创新，资讯爆炸式增长，时间管理成了重要的问题，与精准的人脉建立并维护关系、减少学习的交通时间成本，利用碎片时间高效学习，将更多的时间留给自己享受生活已成为新生代管理者更愿意接受的新的学习方式。

中层和骨干员工逐渐成为重点培训对象，一是人才培养角度，这个角度可以从胜任模型考虑，提炼出中层和基层的培训重点，比如中层重点是下属培养、目标与计划制定、创新管理思维等，基层的是管理系统知识、正确的职业形态、管理沟通等；

二是业务发展角度，这个角度可以根据绩效考核情况，找出存在的问题，提出培训方向，再根据公司领导的指示，综合确定培训年度主题，接着根据主题制定课程设计。

骨干管理人员侧重点是在管理知识及部门的专业知识，因为基础管理人员70-80%的工作在业务，20-30%的工作要管人，如果是从技术能手转化为管理人员，更要加强管理培训。