吉宁博士观点
人力资源管理者-BP即业务伙伴是乌尔里奇教授1997年就提出过的概念，其职能设置有不同的类型：
第一种是偏业务型，以联想公司为代表，人力资源管理者-BP跟业务团队一起工作，只不过团队中有人分管销售，有人分管采购，而人力资源管理者-BP分管组织和人。
第二种是偏文化型，以阿里巴巴为代表，把人力资源管理者-BP称为“政委”，顾名思义，帮着带好队伍，做好思想建设，“支部建在连上”。与业务型BP不同的是，政委体系这条线也是为了弥补随着快速扩张、人员膨胀、价值观必然被稀释的问题，强化价值观考核，同时提升干部管人的意愿和能力。
第三种是偏咨询型，以农夫山泉为代表，把人力资源管理者-BP团队建成公司人力资源管理者职能的别动队，每年做几个大项目，推动组织发展。
也就是说，人力资源管理职能的下沉，增进了人力资源管理者和直线经理之间的相互理解，也让人力资源管理者工作更加务实。随着三支柱模式的日趋完善，传统人力资源管理者专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统人力资源管理者或者转业务，或者走专家路线。
让个人的努力程度在组织中重新被暴露出来，划小组织单元，让每个人对一个完整的事件负责到底，让彼此之间相互看得到。尤其知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。
