吉宁博士观点
高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的员工激励，往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下级的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
1.设定目标
作为经理人，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有，问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚，但是下级却提不起精神。
为何？你再好与我没关系。所以，作为领导者，如果你希望下级跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下级目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下级的主动性自不必说。
2.换位思考
如果你是一个下级，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。
作为一个企业经理人，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下级长期的跟随和认同，也是不可能的。下级不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下级能上行下效，严以律己，才能其身正，不令而行。
3.情绪管控
一个领导者的情绪会直接影响下级情绪。而几乎所有的下级，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而一个被下级认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。
作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下级，因为张顾严总结，只有影响下级的情绪，才能影响下级的行为。
4.做领导的，尽量别“手贱”
什么叫手贱？就是有事没事帮下级做事。插手下级正在做的事。
许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下级。而对于一个有上进心的下级，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下级做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下级，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
