吉宁博士观点
让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。
关于员工激励的建议，有太多人都把重点放在了报酬、“很酷”的办公室文化，或是与员工谈话“鼓舞士气”等方面。但与激励更加相关的，是使命本身，而不是奖金、免费小吃和乒乓球桌。
激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。我们就需要明确公司的愿景，以及员工们应该如何融入这个愿景。
那么，可以怎么做呢？
1.每隔六周，让所有人走出办公室
每个季度可举办户外活动，以明确公司的愿景和企业战略，同时借机提升团队凝聚力。还可举办活动来提升团队凝聚力，例如烹饪比赛、瑜伽、远足，偶尔还有对口型假唱大赛。
而在每个季度中期，用一天时间离开办公室聚在一起，评估六周前设立的目标的完成进度。告诉每位员工如何为这个目标贡献自己的力量。
2.不限制工作时间和地点
没有人喜欢被微管理，这不是什么新鲜事。不过有一点常被忽视，就算不采用微管理，普通的工作环境也存在着限制。大多数公司的内部流程（会议、办公室设计、工作时间等）只是可以令人接受的程度，却并不是最优选择。
可让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。当然，面对面的沟通交流是必须的，不过员工在需要调查和调整的时候，他们可以自由选择在家或是在最喜欢的咖啡店工作。让员工拥有自主权不仅能够提升生产力，还能让每个人感觉他们是自己的老板。
3.确保身心健康
一个非常重要的文化特征就是活力，这是我们评估工作环境是否健康的标准。员工们是否能量充沛，乐观向上，光彩照人？
