吉宁博士观点
1.领悟力
一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现。
2.知识力
要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
3.激励力
激励专家则是经理人的另一个名字。人是活在掌声中的，每个人都希望获得别人的赞美。因此，理想的经理人不仅能掌握团队成员的需求与期望，且能认清最能激励部属之方法并加以有效应用。
4.培训力
在这个世界，你影响不了别人，就会被别人影响。没有影响力就没有征服力，就没有征服领导力，就没有执行力。
5.执行力
面对浮躁的行业环境，经理人必须切切实实的去做，切切实实的去从实践中提炼。随着竞争愈加激烈，优秀人才之争势必成为各企业生存的关键所在，如何建立具有战斗力的铁军更是很多企业夙兴夜寐的难题之一。
6.领导力
在管理学上，领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人，以达成目标的一项能力和行为。
7.倾听力
8.洞察力
一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。
9.先机力
好的经理人一方面要能洞察机会与危机，随时找出突围的最佳捷径。另一方面，要能因势利导，适应外在变化并作改变。
10.分析力
11.决策力
12.预测力
13.格局力
有限度的充分授权，经理人不是救火员，而是指挥官。救火员四处扑灭零星的火花，而指挥官能在紧要关头时，迅速止住大火。也就是说，不仅要将火扑灭，经理人最重要的是将损害降到最小程度。
